请教与赐教|酷游“MTP高效能团队管理”专题培训圆满结束

陈奕帆 老师

曾任陆军少尉，美国哈帝集团运营总监，亚太区营销顾问，有着19年讲师顾问经验，北大EMBA总裁班领导力讲师，多年来一直为世界五百强企业授课。

两天的培训，从ORID（学习，观察，转化价值的做法）出发，学会成长，学会积累厚度；一切从心开始，学会建立适宜的工作场域；创建焦点管理AMBR，学会将团队的注意力聚焦在共同目标上；管理者应培养战略视野，确保战略执行；中间干部需要做到，回归定位，调整心态，培养影响力，扩大影响圈。全方位沟通与冲突管理，强调的是用心沟通，用心倾听，实现“忘我，大我，无我”，最终实现合作双赢；在任务管理中，掌握核心，有战术，能确保，有优化，能保证，进而完成任务。六大课程循序渐进，相辅相成，促进了大家从管理理念到管理技能的全面升级。

两天的培训，学员们聚精会神，踊跃发言，大胆表现，细心总结。在课上，不断吸收老师的教授与分享，参与互动，响应对话，倾情投入，收益良多。在课后，不约而同分享心得体会，活学善用，用心总结，字字珠玑，感慨良多，收获颇丰。两天里，陈老师用心传道授业解惑，学员们用心倾听吸纳活用。课程中，学员们各自分组，齐心协力，并肩作战。

两天的培训，学员的提升不仅仅体现在技能与知识层面，更是“由心出发”，相互间建立了信任与默契；更激发了潜能，展现出不同以往的一面；提升了对企业的使命感与责任感，对日常管理也更加自信；学会了“微笑面对一切”，成为一个拥有“正能量”的人的同时，还要成为一个可以带给别人“正能量”的管理者。

从酷游网络创办以来，一直深耕人才发展之道，一直将人才培养与企业发展紧紧联系：“重用人才，尊重人才，吸纳人才”是酷游的人才理念。从“MTP高效能团队管理”专题培训开始，酷游网络将继续推进人才培训计划，完善人才发展计划，培养更多高素质人才，以实现“成为颇具影响力的‘一带一路’移动娱乐服务提供商”的五年计划。

在将来我依然会记得“不要高估自己对别人的好，不要低估自己对别人的伤”，情感理解的不同，会让预期完全不同；多沟通，多反馈，多留意，多赞美；拒绝凡事都亲力亲为，信任小伙伴，发挥小伙伴，激励小伙伴，让工作效率更高，大家一起成长。

通过这次的课程，尤其是在学习了平衡式管理后，深受启发：①对待小伙伴，要给予机会，也要给予鼓励，更要把握情绪。②项目管理中，要自我管理，更要进度管理。③对外协调好跨部门协作，对内做好冲突管理。④对领导的指示要充分执行，对小伙伴要充分调动其积极性，感谢陈老师把人生和专业经验传授给我。

许晓慧

通过培训，我意识到，作为一名行政部的中层管理者，执行力与创造力是我部门最重要的工作。中层管理者要不断提升自身能力建设；要做好计划，任务分配，解决问题，保证工作的开展；要监督下属，也要激励下属，要提升个人影响力，激发下属积极性，从而提高效率；对于领导安排的工作，了解领导背后动机，确定目标与方案，发挥最大的执行力去完成。